LOTE 2
SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA · GESTIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO MISIÓN

MISIÓN

ANDALUCÍA

La emp

Estructura de la propuesta técnica
0+
Años de experiencia
0+
Hubs gestionados
0+
Startups acompañadas
0+
Mentores y consultores
0
Verticales estratégicas
0
Meses de ejecución
POR QUÉ TELEFÓNICA · POR QUÉ AHORA · POR QUÉ ANDALUCÍA

Venimos a seguir
construyendo Andalucía.

Llevamos 15 años aquí. No llegamos a conocer el territorio: lo conocemos. No llegamos a construir el equipo: ya está construido. No llegamos a diseñar la metodología: ya está probada. Misión es la continuación natural de lo que Telefónica lleva décadas haciendo en Andalucía.

01
TRAYECTORIA CONTRASTADA

Experiencia que no se improvisa

En 2009 pusimos en marcha Wayra, la primera aceleradora corporativa de España. Desde entonces hemos gestionado El Cubo en Sevilla —el primer hub de Andalucía Open Future—, Incubazul en la Zona Franca de Cádiz, La Lonja en Huelva, Ángulo en Ceuta, La Atalaya en Badajoz y el primer FIWARE iHub portuario del mundo. Cada uno de esos centros nació de cero, con una administración pública como cliente y con resultados auditables. Misión no es nuestro primer proyecto: es el siguiente.

02
RED ACTIVA · NO PROMESA

Una red que ya existe, no que hay que construir

Cuando arrancamos El Cubo en Sevilla, el ecosistema andaluz de innovación era incipiente. Hoy, 15 años después, nuestra red incluye más de 120 mentores y consultores especializados, inversores activos, fondos VC con foco en Andalucía y empresas tractoras en los 4 sectores de Misión. No es una promesa de construir una comunidad: es una comunidad que ya funciona y que desde el día 1 estará disponible para las startups de los 4 centros.

03
METODOLOGÍA PROPIA

Metodología probada en campo, no en papel

Nuestro modelo de 6 programas integrados —Diagnóstico 360, MISIÓN Incubación, Aceleración, Corporate Venturing, Inversión y Escalado— no nació en una consultora: nació en El Cubo, se ajustó en Incubazul y se perfeccionó en La Lonja. Cada iteración ha incorporado aprendizajes reales de startups reales. Lo que proponemos para Misión es la versión más madura y contrastada de esa metodología, con IA integrada como eje transversal desde el primer día.

Nuestros diferenciadores estratégicos frente a cualquier otra propuesta
IA como eje transversal

Automatización de procesos, CRM inteligente y matching asistido por IA en todos los programas desde el día 1.

Red intercentros activa

Los 4 centros funcionan como un sistema único: startups, mentores y oportunidades fluyen entre verticales y territorios.

Disponibilidad en 15 días

Equipo especializado, metodología documentada y herramientas listas para activar desde la firma del contrato.

Trazabilidad total

Cada acción genera evidencia verificable. SANDETEL tiene visibilidad en tiempo real del avance de cada programa y startup.

“Andalucía no es un mercado para nosotros.
Es nuestra casa.

TELEFÓNICA · PROPUESTA TÉCNICA · EXPT 25-00158

00
VISIÓN Y MISIÓN — TELEFÓNICA

Por qué somos la
propuesta diferencial

NUESTRA VISIÓN

Lanzamos la primera aceleradora de España hace más de 15 años. En 2014 abrimos El Cubo en Sevilla junto a la Junta de Andalucía. Venimos observando el desarrollo del Proyecto Misión desde su concepción, lo seguimos de forma muy directa y lo complementamos con nuestra propuesta de Centros generalistas en Andalucía. Sabemos que el reto es grande y hemos apostado por ayudar a SANDETEL a que los Centros se conviertan en el elemento de activación territorial más importante para consolidar el emprendimiento digital.

NUESTRA MISIÓN

La convicción de nuestra propuesta parte de nuestra inmensa capacidad para movilizar empresas y generar retos de innovación abierta. Parte del convencimiento de que solo con un equipo de profesionales comprometidos seamos capaces de cumplir todos los compromisos. Y también de una apuesta por la automatización, la gestión del dato y dedicarnos a lo importante: atraer proyectos tecnológicos de sectores core para consolidarlos y hacerlos escalables en tiempo récord.

Lo que Telefónica pone sobre la mesa — de forma gratuita
Red de ventas implicada
Comerciales convencidos de que la innovación es parte de su promesa. Acceso a licitaciones públicas para startups en fase de consolidación.
Presencia nacional
Más de 10 espacios de oficina gratuitos en toda España para reuniones con clientes. Red de scouters internacional y bases de datos internas.
IA como eje transversal
No como tendencia: como criterio de selección de startups, diseño de retos, identificación de verticales y generación de casos de uso reales.
Red intercentros activa
Los 4 centros no son islas. Comparten startups, retos, metodología y datos. Una startup de IA en Agrotech puede resolver un reto en Logística Portuaria.
01
CRITERIO 1 — PROPUESTA DEL EQUIPO DE TRABAJO

El equipo que ya ha hecho esto
antes. Y mejor.

Nuestro equipo comenzó a formarse hace más de 15 años, cuando lanzamos la primera aceleradora del mercado español. En 2014 comenzamos nuestra andadura en Andalucía con la apertura del primer centro en Sevilla, El Cubo, de la mano de la Junta de Andalucía. Cada perfil tiene experiencia directa y acreditada. Disponibles en 15 días desde la adjudicación.

a) Equipo transversal — Composición y organización
Director Estratégico (Jefatura de Proyecto)
100%

Dirigió El Cubo (Sevilla), primer hub de Andalucía Open Future. Ha puesto en marcha La Atalaya (Badajoz), Ángulo (Ceuta), Incubazul (Zona Franca Cádiz), La Lonja de Huelva y el primer FIWARE iHub portuario del mundo.

Interlocutor único con SANDETEL · Coordinación global · Dinamizador de ecosistema
Directora de Operaciones (Jefatura de Proyecto)
100%

Dirección de proyectos complejos de puesta en marcha y gestión de centros de emprendimiento para AAPP y corporaciones privadas. Gestión de equipos multidisciplinares e implantación de metodologías colaborativas.

Gestión interna · Operativa · Administrativa · Relación con cliente
Responsable de Innovación Abierta
100%

Creador de Ideas Factory. Formador, mentor y dinamizador reconocido. Sólido background tecnológico. Conoce Andalucía y sus principales actores de innovación. Garantiza que la metodología se aplique de forma consistente.

Retos empresariales · Conexión startup-empresa · Pilotos y PoC
Responsable de Inversión & Dealflow
100%

Acreditado en financiación de startups, redes de inversores, fondos VC y business angels. Ha levantado 250K€ para su propia startup. Conocimiento de instrumentos públicos y privados de apoyo a la inversión.

Investment readiness · Conexión con inversores · Plataforma ADA
Responsable de Comunicación
100%

Comunicación institucional y marketing digital. Diseño y organización de eventos. Gestión de comunidades en emprendimiento e innovación. Experto en marketing estratégico y soluciones tecnológicas.

Plan de comunicación · Campañas · Reporting de visibilidad
Responsable de Espacios
100%

Gestión operativa de instalaciones, inventario y equipamiento de los Centros Misión. Coordinación de eventos, talleres y actividades. Carga de evidencias en repositorios y CRM.

Agenda · Mantenimiento · Logística de eventos
Equipo de dirección — Directores especializados por vertical
Agrotech
El Ejido

Agricultura de precisión, eficiencia hídrica, sensórica, digitalización de explotaciones, sostenibilidad agroalimentaria e IA aplicada al campo.

Gaming & Contenido Digital
Jaén

Talento creativo, estudios, universidades, experiencias inmersivas, videojuegos, simulación, gamificación e industrias culturales digitales.

Logística Portuaria
Algeciras

Trazabilidad, automatización, eficiencia logística, datos, PortTech, sostenibilidad y digitalización de cadenas de suministro.

Smart Mobility
Alhaurín de la Torre

Movilidad conectada, vehículo inteligente, transporte sostenible, datos urbanos, seguridad vial e infraestructuras inteligentes.

e) Mecanismos de coordinación del equipo
Reuniones de seguimiento

Reunión semanal de equipo transversal. Reunión mensual con SANDETEL. Revisiones trimestrales de resultados. Actas y compromisos documentados en cada sesión.

CRM y repositorio compartido

Toda la actividad registrada en tiempo real: startups, sesiones, evidencias, indicadores, entregables y estado de avance. Acceso directo de SANDETEL al cuadro de mando.

Coordinación intercentros

Los 4 Directores de Centro comparten startups, retos y metodología. Una startup puede transitar entre programas y centros con itinerario único y trazabilidad completa.

d) Matriz de competencias y adecuación a las tareas del pliego
PerfilAgroGamingLog.Mob.
Jefatura de Proyecto
Innovación y Startup
Inversión y Dealflow
Dir. de Nodo (×4)
Comunicación
02
CRITERIO 2 — EJECUCIÓN E INTEGRACIÓN DE PROGRAMAS

Metodología que conecta
todos los programas

Planteamos el Mapa de Integración de Programas como una arquitectura operativa común que conecta todos los programas, Centros, perfiles, herramientas, datos, contenidos, indicadores y evidencias bajo una misma lógica de ejecución. El objetivo: evitar una gestión fragmentada y asegurar que cada programa contribuya al resultado global.

a) Propuesta metodológica — 6 programas integrados
Aceleración MISIÓN
Aceleración
P1

Itinerario personalizado de hasta 8 meses (reducible a 6 con avance acreditado). Diagnóstico 360° inicial, plan de trabajo con KPIs, mentorías individuales y talleres colectivos por vertical. 60 startups por batch, 120 al año. Evaluación a mitad y al final con Director de Centro.

  • Diagnóstico 360° con kick-off individual de 2h
  • Plan de trabajo con KPIs y calendario de hitos
  • 10 sesiones de mentoría especializada (2h c/u)
  • Evaluación a los 4 meses y al cierre del programa
c) Mapa de integración — 5 principios
01
Unidad metodológica

Todos los programas comparten la misma lógica de planificación, diagnóstico, seguimiento, registro e indicadores.

02
Continuidad del itinerario

Las startups no son participantes aisladas: proyectos que evolucionan dentro de Misión con ficha viva y trazabilidad completa.

03
Conexión con mercado

Todos los programas se orientan a resultados reales: clientes, pilotos, acuerdos, inversión, validación tecnológica.

04
Especialización por Centros

Metodología común, pero mensajes, retos, empresas, contenidos y actores ajustados a cada vertical.

05
Trazabilidad y evidencia

Cada actuación queda registrada en CRM, fichas y repositorio documental con fuentes de verificación claras.

b) Mapa de integración de programas y centros en Andalucía

Los 4 centros de Misión operan como una red interconectada. Selecciona una vertical para ver los centros activos y sus programas específicos.

El EjidoAlmeríaJaénJaénAlgecirasCádizAlhaurín de la TorreMálagaMISIÓN
Agrotech
Gaming
Logística Portuaria
Smart Mobility

Selecciona un centro en el mapa para ver su descripción, vertical tecnológica y programas activos.

Plan de ejecución — Hitos mes a mes

12 meses de ejecución estructurados en 5 fases. Cada hito tiene responsable, entregable y fuente de verificación para SANDETEL.

M1
ARRANQUE
Lanzamiento

Constitución del equipo, activación de herramientas, primeras reuniones con SANDETEL y centros. Plan de trabajo detallado.

M2
ARRANQUE
Diagnóstico

Diagnóstico 360 de las startups iniciales. Apertura del CRM. Primeros matchings mentor-startup. Activación de comunidad.

M3
EJECUCIÓN
Incubación

Arranque de MISIÓN Incubación en los 4 centros. Primeras sesiones de mentoría. Primer informe mensual a SANDETEL.

M4
EJECUCIÓN
Aceleración

Activación del programa de Aceleración. Primeros retos con empresa tractora. Eventos de comunidad por vertical.

M5
EJECUCIÓN
Corporate

Arranque de Corporate Venturing. Primeros pilotos de innovación. Revisión de indicadores con SANDETEL.

M6
REVISIÓN
Revisión

Revisión semestral completa. Ajuste de itinerarios. Informe de resultados intermedios. Planificación del segundo semestre.

M7
ESCALADO
Inversión

Activación del programa de Inversión. Investment readiness para startups seleccionadas. Conexión con red de inversores.

M8
ESCALADO
Escalado

Programa de Escalado para startups más avanzadas. Demo Days por vertical. Conexión con mercados exteriores.

M9
ESCALADO
Comunidad

Gran evento de comunidad Misión Andalucía. Visibilidad nacional del ecosistema. Activación de nuevos retos.

M10
REVISIÓN
Consolidación

Consolidación de resultados. Nuevos batches de incubación. Revisión de indicadores anuales con SANDETEL.

M11
CIERRE
Cierre batch

Cierre del primer batch completo. Evaluación de impacto. Selección de startups para continuidad en siguiente fase.

M12
CIERRE
Informe final

Informe anual de resultados. Memoria de actividades. Propuesta de continuidad. Presentación ante SANDETEL.

d) Cuadro de mando vinculado a la ejecución
Startups activas
0
Por batch, por vertical y por programa
Actividades formativas
0/año
Talleres, workshops y eventos por vertical
Pilotos de innovación
0+/año
Retos con empresa tractora y evidencia
Inversión movilizada
0K+
Acreditado en financiación propia de startups
Eventos y actividades
0/año
Mínimo 4 por mes en la red de centros
Informes mensuales
0/año
Con KPIs verificables y fuentes de evidencia
03
CRITERIO 3 — MATCHING MENTOR/CONSULTOR–STARTUP Y ACOMPAÑAMIENTO

Matching por 7 criterios
de adecuación real

No apostamos por quedarnos en una mera sesión de mentoría en la que el conocimiento permanece del lado del experto. Apostamos por ir más allá para lograr que se produzca una verdadera transferencia de conocimiento: que los emprendedores, al finalizar, sean capaces de controlar o ejecutar por sí solos la tarea en la que han contado con el apoyo del mentor.

01
Diagnóstico 360°
Ficha completa de la startup: modelo de negocio, tecnología, mercado, equipo, tracción, financiación, propiedad intelectual, vertical y necesidades específicas. Base objetiva para el matching.
02
7 criterios de adecuación
Especialización sectorial, experiencia en la fase de la startup, disponibilidad, idioma, metodología de trabajo, compatibilidad de perfil y ausencia de conflicto de intereses. No es disponibilidad: es compatibilidad real.
03
Informe de sesión estructurado
Cada sesión genera un informe con: objetivos acordados, contenido trabajado, compromisos adquiridos, próximos pasos y valoración de avance. Evidencia verificable para SANDETEL.
04
Trazabilidad y control de calidad
Evaluación post-sesión sistemática de satisfacción y eficacia. Si un mentor no genera valor, se reasigna. La satisfacción de la startup es un KPI con fuente de verificación, no una percepción.
c) Modelo de informe de sesión de mentoría
  • Identificación: startup, mentor, fecha, programa y vertical
  • Objetivos acordados al inicio de la sesión
  • Contenido trabajado y metodología aplicada
  • Compromisos adquiridos por la startup
  • Próximos pasos y fecha de seguimiento
  • Valoración de avance (escala 1-5) con justificación
  • Firma digital del mentor y del emprendedor
b) Trazabilidad completa de sesiones
  • Registro en CRM en las 24h siguientes a la sesión
  • Vinculación al itinerario de la startup en Misión
  • Evidencias verificables accesibles para SANDETEL
  • Histórico completo de todas las interacciones
  • Alertas automáticas por sesiones sin informe
  • Exportación de trazabilidad por startup, mentor, vertical o programa
  • Auditoría mensual de calidad del dato
Trazabilidad sin fisuras

Cada sesión queda registrada: informe estructurado, compromisos adquiridos, seguimiento de resultados y evidencias verificables por SANDETEL en tiempo real.

Calidad que se mide

Evaluación post-sesión sistemática. Si un mentor no genera valor, se reasigna. La satisfacción de la startup es un KPI con fuente de verificación, no una percepción subjetiva.

120+ expertos reales

No es una base de datos: es una red activa construida en 15 años con experiencia en IA, blockchain, inversión, internacionalización, Agrotech, Gaming, Logística y Smart Mobility.

04
CRITERIO 4 — ACTUACIONES ADICIONALES ORIENTADAS A RESULTADOS

Más allá del pliego:
5 actuaciones que multiplican el impacto

Proponemos implementar las actuaciones adicionales mediante una metodología común basada en cinco principios: orientación a resultados, complementariedad con los programas existentes, activación de comunidad, vocación smart economy y escalabilidad territorial. Cada actuación tiene objetivos, indicadores, responsables, calendario y evidencias asociadas.

Misión Market Access & Corporate Connections

Línea específica de acceso a mercado. Aprovechamos la red de empresas, entidades sectoriales, asociaciones, clústeres, administraciones y socios territoriales para abrir puertas comerciales reales a las startups.

  • Sprints de validación comercial con empresas tractoras
  • Conexión directa startup-empresa con contrato y piloto
  • Retos de innovación abierta con resultado medible
  • Acceso a pymes andaluzas como primeros clientes reales
Misión Investment Readiness Plus

Refuerzo de la preparación inversora complementando la Plataforma de Inversión de Startups de Andalucía. Más allá del pitch: historia de evolución documentada dentro de Misión.

  • Diagnóstico IR ampliado con hoja de ruta personalizada
  • Preparación de pitch para inversores privados y fondos europeos
  • Conexión con instrumentos Next Generation EU
  • Foros de inversión con dealflow curado y verificado
Comunidad Educativa, Talento y Vocaciones

Los Centros Misión como espacios de conexión con universidades, FP, escuelas técnicas y talento joven. Sembrar cultura emprendedora y tecnológica, mostrando tendencias y oportunidades profesionales reales.

  • Jornadas 'Misión Educa' para estudiantes de FP y universidad
  • Hackathons educativos vinculados a retos sectoriales
  • Talleres sobre profesiones digitales por vertical
  • Programas de talento joven conectado con startups
Smart Public Managers & GovTech Sessions

Actuación dirigida a gestores públicos, responsables municipales y técnicos de administraciones. Acercar las tendencias tecnológicas de Misión y mostrar cómo pueden mejorar servicios, políticas públicas y eficiencia.

  • Sesiones específicas para responsables públicos
  • Monográficos sobre IA, IoT, ciberseguridad y digitalización sectorial
  • Paneles de expertos sobre nuevos modelos de negocio
  • Demostraciones tecnológicas abiertas a gestores públicos
Misión Trend Reports

Informes breves de tendencias y oportunidades vinculados a cada Centro Misión. Documentos ejecutivos, visuales y útiles para empresas, startups, gestores públicos e inversores. No estudios académicos: inteligencia aplicada.

  • Informes breves de tendencias por vertical y centro
  • Banco de casos de uso y demostradores de smart economy
  • Sesiones trimestrales de tendencias por vertical
  • Actividades divulgativas para comunidad educativa
b) Metodología de integración con los programas
01
Orientación a resultados

Cada actuación tiene objetivos, indicadores, responsables, calendario y evidencias asociadas.

02
Complementariedad

Las actividades no duplican los programas existentes: refuerzan su impacto.

03
Activación de comunidad

Cada actuación genera participación, relaciones y oportunidades para emprendedores y agentes del ecosistema.

04
Vocación smart economy

Cada centro actúa como hub de tendencias, tecnología aplicada y reactivación económica.

05
Escalabilidad territorial

Las actividades pueden replicarse, adaptarse o escalarse a otros centros, públicos y verticales.

05
CRITERIO 5 — PLAN DE COMUNICACIÓN, COMUNIDAD Y VISIBILIDAD

Comunicación que convierte,
comunidad que genera valor

El plan se organiza bajo un modelo de comunicación orientado a conversión y fidelización. La comunicación no finaliza cuando una persona ve una publicación: acompaña todo el recorrido de relación con Misión. Metricool para planificación y programación. Looker Studio para dashboard ejecutivo en tiempo real integrado con el CRM.

a) Plan de comunicación — 4 fases del modelo
01
Atracción

Campañas en social media, contenidos sectoriales en web, medios de comunicación, aliados territoriales y difusión institucional para captar startups, empresas e inversores.

02
Conversión

Formularios, llamadas a la participación, eventos y convocatorias conectados al CRM para trazar participación, interés y segmentación de cada contacto.

03
Activación

Conexión de la comunidad con programas, retos, sesiones, Demo Days y oportunidades. Cada acción comunicativa tiene función concreta dentro del proyecto.

04
Fidelización

Newsletters, contenidos de seguimiento, casos de éxito, vídeos, testimonios, hitos y reporting. Comunidad que se mide en colaboraciones, no en seguidores.

Canales y herramientas del plan
Web del proyecto
Canal informativo y de conversión

Noticias, convocatorias, eventos, startups, resultados. Actualización continua con criterios de claridad, actualidad y trazabilidad. Todas las conversiones conectadas al CRM.

LinkedIn
Canal profesional e institucional

Posicionamiento ante empresas, inversores, administraciones y universidades. Innovación abierta, resultados, convocatorias, casos de éxito y oportunidades de colaboración.

Instagram
Canal de comunidad y cercanía

Día a día de los centros, eventos, personas, momentos de programa. Reels, stories, carruseles y publicaciones colaborativas con formatos nativos de alto impacto.

Email marketing
Canal segmentado de relación

Segmentación por perfil: startup, empresa, inversor, mentor, socio, medio. No solo boletines: instrumentos de activación con agenda, oportunidades y convocatorias.

Metricool + Looker Studio
Herramienta de planificación y reporting

Programación y monitorización de redes. Dashboard ejecutivo en tiempo real para SANDETEL con métricas consolidadas, evolución mensual y comparativa por canal.

Material audiovisual propio
Canal de relato y evidencia

Producción propia: vídeos de startups, entrevistas, resúmenes de eventos, casos de éxito. Reutilizable en web, redes, presentaciones, newsletters y repositorio de evidencias.

b) Plan de dinamización de la comunidad

La comunidad será un instrumento para alcanzar objetivos medibles, no una actividad independiente. La Alianza Misión conecta startups, empresas, universidades, inversores y administraciones con una lógica de activación continua.

  • Más startups captadas: difusión, prescripción, alumni y canales territoriales
  • Más empresas movilizadas: retos, encuentros y sesiones sectoriales
  • Más inversión potencial: foros, deal flow y visibilidad de startups
  • Más casos de éxito: seguimiento, evidencias y comunicación de resultados
c) Procedimiento de reporting de comunicación

El reporting responde a 5 preguntas: qué se ha comunicado, a quién, qué canales se han utilizado, qué resultados se han obtenido y qué mejoras deben introducirse. No es justificación: es evaluación de eficacia.

  • Ficha de seguimiento por acción comunicativa
  • Informe mensual con métricas cuantitativas y cualitativas
  • Dashboard ejecutivo en Looker Studio integrado con CRM
  • Plan de riesgos de comunicación con alertas tempranas
  • Informe final de transferencia al cierre del contrato
Equipo especializado de comunicación — 12 perfiles
Responsable de ComunicaciónCoordinador/a de ContenidosRedactor/aCommunity ManagerConsultor/a Marketing DigitalTécnico/a WordPressDiseñador/a GráficoMaquetador/a WebDirector/a Creativo/aFotógrafo/aCámaraEspecialista en Edición
CIERRE — NUESTRA MISIÓN

Este es, de nuevo,
el momento.

Estamos deseando poner en valor nuestra experiencia para que Andalucía sea el referente en este nuevo Reto. Llevamos 15 años construyendo lo que Misión necesita: experiencia real en ecosistemas de innovación, metodología propia contrastada, equipo especializado disponible en 15 días y el compromiso de hacer de Andalucía el referente digital del sur de Europa.

Primera aceleradora de España

Fundamos el mercado. 15 años después, somos la referencia en gestión de hubs de innovación y ecosistemas de emprendimiento digital. No llegamos a aprender: llegamos a ejecutar.

Raíces en Andalucía desde 2014

El Cubo de Sevilla fue el inicio. Incubazul, La Lonja, Ángulo, Atalaya. Conocemos el territorio, sus actores y sus oportunidades mejor que nadie. Aquí está nuestra casa.

Propuesta que supera el pliego

No solo ejecutamos lo que se pide: aportamos metodología propia, herramientas digitales, red de ventas, espacios físicos y una convicción genuina de que Misión es estratégica para Andalucía.

Referencia de expediente
Expediente: EXPT 25-00158
Licitación: Lote 2 — Servicios del Proyecto Misión
Fecha: 15 de mayo de 2026
Promotor: SANDETEL / Agencia Digital de Andalucía
Licitador: Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones de España S.A.U.